英芯片公司ARM中止合作 任正非：对华为没有影响

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（伦敦／北京／东京综合讯）受美国贸易禁令影响，总部位于英国的芯片设计公司安谋（ARM）中止与中国科技巨头华为的合作，但华为创始人任正非称，这对华为

搭载海思麒麟980的华为手机（路透社）

（伦敦／北京／东京综合讯）受美国贸易禁令影响，总部位于英国的芯片设计公司安谋（ARM）中止与中国科技巨头华为的合作，但华为创始人任正非称，这对华为“没有影响”。

据英国广播公司（BBC）报道，日本软银集团旗下的安谋已经要求雇员暂停与华为的“所有有效合同、支援条款以及任何待办中的合作”，并要求旗下附属部门遵守近期的美国贸易禁令。该公司在内部备忘录中指出，其芯片设计包含源自美国的技术。

美国商务部工业与安全局本月中宣布，将禁止华为在未经美国政府批准的情况下从美国公司购买零部件。

安谋是全球最具影响力的芯片技术供应商之一，基于其设计的生产芯片几乎垄断世界绝大部分移动设备市场，而华为子公司海思半导体有限公司也采用了安谋的基础技术。

华为创始人任正非昨日告诉财新网，美国出口管制导致安谋暂停与华为合作，对华为“没有影响”，因为华为已经获得安谋架构的永久授权。

不过，有分析人士指出，一旦这一举措成为长期决定，对于华为的业务而言将是一个“不可逾越”的打击。

海思半导体和华为虽然仍可以继续使用和生产现存的芯片，但禁令将意味着，该公司将不能再向安谋寻求帮助研发未来的设备部件。

安谋去年在中国设立合资公司的安谋科技（中国）昨日则表示，十分重视长期合作伙伴海思，正在积极寻求合规的妥善解决方案。

松下与东芝澄清未对华为中断供应

另一方面，尽管美国颁布禁令，多家企业昨天澄清未对中国科技巨头华为中断供应。综合路透社和《中国基金报》报道，此前有报道传出日本松下集团和东芝集团将停止向华为供应零部件，但这两家公司昨日都澄清并未“断供”。

松下集团昨日在其中国官网指出，目前松下集团向华为公司供货正常，对于网络媒体上所提及的“断供”等表述均为不实之辞。

东芝集团也在其中国官网称，正在按照美国实体名单，确认部分产品是否不符合其要求，但并未停止与华为的合作。

全球最大的晶圆代工厂商台积电昨日也表示，公司内部有严格的流程，经初步评估后，认为出货给华为并没有违反国际贸易法规，所以将会持续出货给华为海思。《经济日报》分析指出，台积电出口给华为的产品源自美国技术含量不超过25%，符合国际贸易法规，这也是台积电能继续出口给华为的主要原因。

三、研发要加强新陈代谢，加强人员流动。

最近我在CNBG谈到人才结构：“改变作战队列的排列方式，形成‘弹头+战区支援+战略资源’的队形。让‘将军’排在面对客户的最前列，实行‘将军+精兵’的结构，增强前方的项目决策能力和合同关闭能力；让有经验、有能力、善于‘啃骨头’的中低职级的骨干进入战区支援；让领袖与低阶少壮派进入战略资源及干部后备队。

”我认为，弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场，在区域部分应该是有经验的中青年，到战略资源部分应该是最高级精英带少壮派，形成这三层“军团”。急于“打仗”的地方为什么不让“将军”去，“将军”总藏在办公室里有什么用呢？

对于成熟产品和成熟技术的销售、商务管理、服务，要逐渐本地化，把中方员工抽到“野战军”来，成本也就降下来了。

新兵一定要学会“开枪”才能上战场，以考促训，通过考试筛选出优秀人员与老兵一起上战场考核。“考试+考核”是美国军队的训练方法，考试考得好，才有机会上战场；考核考得好，才会有职级的进步，否则就会被淘汰。有些人考核结果很好，但是考试不合格，这些人就留下来做“黄继光”，他们不适合做“秦基伟将军”；如果考试考得好，考核不好，就要辞退了；考试考得好，考核结果也好，那就是好苗子。

研发一定要加强新陈代谢，促成公司人才流动。研发应该有一大批人可以走向市场和GTS，将来市场和GTS慢慢都不要直接招聘应届生，而是从研发输送过去，如果不懂技术，能与客户沟通什么呢？输出了有产品开发经验的人，研发就可以补充新鲜血液，活力才能激发起来。我们这段时间重视了博士的使用，局面改变很大。

研发内部也要加强人员流动，特别是2012实验室和产品线之间的流动，从2012实验室到产品开发要形成规模化的流动。2012实验室研究和孵化了新技术，然后交给产品线去产品开发的过程中，不能让产品线的人重新理解后再开始开发，而是一大批熟悉了解这些技术和产品的人与一批新人一起联合开发。

研发要向市场、服务……较大规模的人才流动。人挪活，树挪死。

四、聚天下英才，每一个产业都要成为世界第一。

希望大家明白，我们必须要做到世界第一，世界第二就可能活不下来。但是，要做到世界第一，理论上就要有突破。因此，当世界上出现混乱、大公司调整的时候，我们要去吸纳优秀人才，让天下英才为我所用，坚定不移在这几年奠定理论基础和技术基础。每个国家都有不同特点，要充分发挥当地优势。

华为的产业组合要均衡。既要有短周期的智能终端，更要有中周期高粘性的联接和计算业务，同时我们也要有相对长周期的车联网业务，但总体上要围绕华为三十年来构筑的ICT核心技术来布局，要聚焦，要坚持做强产业，而不是做广产业。

ICT产业是华为总体产业组合的基座，是华为得以持续发展的基础。ICT产业充满着机会，ICT团队要抓住5G、人工智能、云等新技术带来的产业变迁机会，积极进取，我们的目标就是成为ICT产业的领导者，要做就做世界第一，为人类社会发展做出贡献。

当文件签发时，美国对我们已经进入实体清单管理。但我们有信心继续前进，争取胜利。个别地方的调整不影响大格局，要保护好调整部分的员工。（来源:联合早报中国聚焦）